Встречи 1:1 (one-to-one) - неформальное, регулярное тет-а-тет общение руководителя с сотрудником.
Мы ввели эти встречи около года назад и на данном этапе понимаем как они важны.
1:1 – не просто время «на поболтать». На таких встречах обсуждаем всё, что важно для сотрудника, что его волнует, и то, чем он может поделиться только наедине. Я считаю, это уникальная возможность для руководителя пообщаться в свободной форме и заложить основу доверительных и продуктивных отношений.
Встречи 1:1 - инструмент, который позволяет всегда быть в курсе жизни компании и сотрудников.
– Рекомендуют проводить 1:1 встречи регулярно 1-4 раза в месяц. Если вы проводите эту встречу раз в две недели, в среднем ее продолжительность должна быть 150 минут.
– Отойдите от классической локации (офиса) и проводите встречи в парке, кафе или ресторане.
– Я всегда готовлюсь к каждой подобной встрече. Составляю небольшой план и следую ему.
– Считаю, что встречи один на один должны проводить в каждой компании, где есть как минимум 15 сотрудников. Они помогают команде понять свою роль в компании и почувствовать, что работа каждого действительно важна.
Мне эти встречи дают возможность открыто поговорить со своими управляющими и получить от них обратную связь.
Мы ввели эти встречи около года назад и на данном этапе понимаем как они важны.
1:1 – не просто время «на поболтать». На таких встречах обсуждаем всё, что важно для сотрудника, что его волнует, и то, чем он может поделиться только наедине. Я считаю, это уникальная возможность для руководителя пообщаться в свободной форме и заложить основу доверительных и продуктивных отношений.
Встречи 1:1 - инструмент, который позволяет всегда быть в курсе жизни компании и сотрудников.
– Рекомендуют проводить 1:1 встречи регулярно 1-4 раза в месяц. Если вы проводите эту встречу раз в две недели, в среднем ее продолжительность должна быть 150 минут.
– Отойдите от классической локации (офиса) и проводите встречи в парке, кафе или ресторане.
– Я всегда готовлюсь к каждой подобной встрече. Составляю небольшой план и следую ему.
– Считаю, что встречи один на один должны проводить в каждой компании, где есть как минимум 15 сотрудников. Они помогают команде понять свою роль в компании и почувствовать, что работа каждого действительно важна.
Мне эти встречи дают возможность открыто поговорить со своими управляющими и получить от них обратную связь.
Полный гайд проведения встреч 1:1 скачивайте по ссылке
Автор статьи – Елена Машина, CEO команды #СледуйЗаКроликами
